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河南富达电力集团副总经理王强到河南富达输电公司督导基层管理提升年工作3月23日下午，河南富达电力集团公司副总经理王强带领集团公司督导组一行到河南富达输电公司组织召开“基层管理提升年”活动专题推进会，河南富达输电公司领导班子成员，各部门负责人参加。　　会上，首先宣贯了《“基层管理提升年”活动实施方案》等四个重要指导性文件，河南富达输电公司各有关部门负责人针对活动实施方案推进情况作了工作汇报。　　为保障“基层管理提升年”活动高效开展，河南富达输电公司在活动之初成立了以该公司经理、党支部书记为组长的领导小组。领导班子成员充分发挥模范带头作用，深入一线宣传贯彻集团公司对分公司“基层管理提升年”活动的要求，认真细致找问题、明明白白列清单、逐一攻破出成绩、有的放矢抓重点，对于重点的问题进行重点研究、重点剖析，针对性查找问题关键点，通过讨论集思广益形成解决思路、制定解决方案，并举一反三做好相似问题解决工作，将此项活动贯穿到公司日常工作始终。　　王强对河南富达输电公司“基层管理提升年”活动开展的各项工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求：　　一要深刻领会省、市公司对产业单位审计工作的新要求，切实把问题整改放在重要位置，要按期限时完成整改闭环。　　二要深刻领悟“两个至上”精神实质，迅速将百日安全攻坚行动全面强化春季安全生产工作中各项措施要求落实到具体行动中。　　三要压紧压实各级责任，制定具体有效措施，高效推进问题整改，稳步提升合规管控水平。　　四要建立通报考核、追责问责机制，强化对问题整改工作的督导，在规定时间内加速推进问题整改闭环。　　五要以零容忍的态度对待现场每一起违章，对习惯性违章和屡禁屡犯问题要加大处罚力度，形成良好的安全氛围。（刘颖）( 编辑：sbh )