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河南富达输电公司：沙场“春”点兵 决战“开门红”为深入贯彻落实市公司和集团公司年度工作会议精神及“基层管理提升年”活动相关要求，河南富达输电公司认真细致找问题、明明白白列清单，将“基层管理提升年”四个活动方案贯穿到公司日常管理中，保障各项工作高效开展。　　在“基层管理提升年”活动具体实施方案中，河南富达输电公司结合市公司总经理王子琦落实“四个一”工作督导调研工作要求，迅速行动，有针对性地开展安全教育培训及危险点分析学习，要求全体员工树立危机意识、紧迫意识和责任意识，充分认识当前安全形势，做到：　　一是牢固树立安全第一的理念，深刻领悟“两个至上”精神实质，认识到安全就是生命的保障。严格落实安全责任，对于责任落实不到位者严肃处理。　　二是坚决守牢安全生产底线。抓好深基坑、组塔、架线等关键环节，确保风险点辨识、工器具检查、安全交底等管理措施和现场安全措施落实到位。抓住关键人员，工作负责人要做现场“明白人”，清楚现场管控重点。要加强班组人员培训，提高现场安全管控能力和安全监督水平。三是减少违章数量，深刻认识到反违章就是保护生命“，宽松软”就是发生事故的导火索，推行反违章标准化、清单化，各级安全监督人员对照清单标准，逐条落实核查。工作做到层层分解、责任到人，做到目标、任务、责任三落实，形成“人人有责任、层层抓落实”的工作格局。　　四是抓好安全教育培训和安全文化建设。着重提升一线员工安全意识和技能水平，提高“我要安全”主动性。加强警示教育，认真学习事故通报和反违章通报，借堑长智，加强典型案例分类学习，提高实效，用身边事教育身边人，确保一线人员入脑入心。　　五是改进工作作风，强化督查指导。按照“基层管理提升年”要求，夯实责任、狠抓落实、细化奖罚，对工作进度慢、履职不到位、工作不得力、效率低下的责任人，按照河南富达输电公司行政问责制度进行严肃问责。　　一年之计在于春，决战冲刺开新局。目前各项目已全面进入正常施工状态，河南富达输电公司将继续围绕集团公司“四个方案”专项工作，卯足干劲抓安全，抢抓发展机遇，以更高标准、更严要求、更强责任，全力以赴促发展，以“开门红”带动“全面旺”。（刘颖）( 编辑：sbh )